近日，安徽蒙城县供电公司召开同业对标分析会，为全面提升同业对标水平展开“会诊”。
会上，各专业部门汇报了7月份各项指标完成情况，预测了所处段次;同时对造成弱项指标的原因进行深入剖析，找出问题的关键;明确了下一步同业对标重点工作目标和努力方向。
会议要求，蒙城县供电公司各专业部门要高度重视同业对标工作，做到全员参与、相互配合，正确处理好同业对标工作与日常工作的关系。发展建设部要发挥综合管理部门作用，加强交叉指标部门之间的协调，将各项指标抓到实处，对各专业指标排名要及时跟踪、预警，推动同业对标工作升级，确保公司同业对标进段升位。
会议强调，各部门要提前做好指标预测，找准指标“突破点”，做到优势指标要保持，落后指标要赶超，为全面冲刺年度指标打好最后的攻坚战。各部门要积极发挥专业管理作用，相互支持和配合，共同做好同业对标工作;各部门、各专业必须明确所分管的各项指标，要把握重点指标完成情况，找到指标存在差距的主要问题和原因，并制定出切实可行的指标提升措施;要加强与上级公司、兄弟公司、先进单位的交流，学习标杆单位先进管理经验，明确自身努力方向，提出切实可行的改进措施，提升蒙城县供电公司同业对标段次和排名;要对针对当前蒙城县供电公司同业对标排名现状，要主动加强与省、市公司专业部门工作沟通，争取帮扶支持，同时要充分利用年底有限剩余时间，全力冲刺各项指标，确保蒙城县供电公司实现“整体水平上台阶”的工作目标。
