5月23日，国网吉安供电公司总会计师刘勇深入公司检查督导工程建设施工安全和问题清单梳理工作，市公司财务部副主任郭昌春陪同督导。
当日上午，刘勇一行在公司经理、财务总监等人的陪同下来到桥南大道业扩工程施工现场，详细询问了该项目的建设施工和停工整顿情况，同时要求，必须深刻吸取“5.7”、“5.14”事故经验教训，全面开展梳理排查安全隐患，立行立改，强化作业人员安全意识，提升现场安全管控水平。
随后，刘勇一行与公司在家领导班子成员、部门负责人围绕安全生产、经营管理、电力体制改革等工作进行了座谈。公司经理汇报了安全生产、经营管理和面临的工作困难等方面的工作。一是安全生产任务重、时间紧、外协队伍良莠不齐，施工现场安全管理难度大；二是供电用户多、范围广、服务压力大、内外部协调任务重；三是省公司下达的可控成本费用压降幅度大，导致企业日常运行维护费用紧张。四是集体企业为主业发展作出应有的贡献，公司在全力支持集体企业发展的同时，更要强化内部管理，加强安全生产、营销服务和经营管控。财务总监简要汇报了问题清单梳理、资金安全管理、全面预算执行、财务同业对标和集体企业管理五个方面的工作。
郭昌春充分肯定了永丰公司前一阶段开展的问题清单梳理工作，对下一阶段工作提出了四点工作要求：一是总结经验、注重细节，持续完善问题清单，避免问题“同质化”，提升问题清单梳理层次；二是领导重视、部门协同，进一步推动问题清单梳理工作；三是结合问题设计，完善背景材料，做好上级部门来公司检查的充分准备；四是分层督导、加强宣传，让公司全体员工都了解知晓正在开展的问题清单梳理工作。
刘勇对永丰公司相关工作提出六点工作要求：一是咬住年度目标不放松，统筹推进各项工作；二是坚持安全生产常抓不懈，维持长治久安的良好局面。安全生产要注重向理论学习、向实践学习、向技能学习、互相学习和向血的教训学习，加强事前管控，制定详细的工作预案，务必让每位员工都清楚安全生产“三个必须”、“三个不能”；三是强化集体企业管理，提高主业与集体企业共同发展能力。四是坚持问题导向，持续做好问题清单梳理工作；五是以财务预算为龙头，提升企业经营管理水平；六是坚持开展“两学一做”，持续提高员工队伍素质，结合日常工作，在学中干，在干中学。
