云南元谋供电公司多措并举,切实提高营销财务线上对账率

作者:吴春芸 发布时间:2017-03-23   来源:中国电力网

自营销系统上线以来,营销财务线上对账工作一直是老大难问题。为解决营销与财务电费资金对账工作中存在的问题,实现营销与财务电费资金线上对账100%,元谋公司多举措,切实开展营销财务线上对账工作,规范电费业务管理,降低经营风险。

一、成立营销财务线上对账工作小组。成立以总经理、营销副总经理为组长,市场营销部主任、财务部主任为副组长,财务部电费核算专责、市场营销部电费电量管理专责为组员的工作小组,每日开展对账工作,每周形成对账工作日志,分析对账工作存在问题,分析存在问题,寻求解决方法。

二、加强业务技能培训。组织财务部电费核算专责、市场营销部电费电量管理专责参加省公司组织的营销财务对账培训班,并在培训结束后,在公司组织相关业务人员开展二次培训。

三、加强各业务部门间的沟通协作。在以往的工作中,各部门职责不清晰,存在推诿扯皮现象,营销部只负责电费的收回,财务部负责核算,之后的对账工作存在滞后现象。在2016年省公司及供电局下发了“推进电费资金线上对账实施方案”,方案中明确了各部门的职责。营销财务对账从营销系统中收费员的扎帐、结账、日结数据确认,到财务系统中银行数据的采集,资金回单核对到电费数据的推送工作,每一个环节都缺一不可,不论哪一个环节出现问题都会导致线上对账的失败。各部门间的协作就显得格外重要。现今,各部门人员均端正态度,加强交流,及时解决存在问题。

据悉,通过以上措施,该公司营销财务线上对账取得良好成效,2月对账率达95%以上。截止3月22日,对账率达98%,在接下来的几天,该公司将再接再励,实现营销财务对账100%,实现二次对账和月度对账的准确无误,确保电费资金安全。

      关键词: 电力新闻

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