今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司通过开展中低压线损专项行动、强化计量资产管理、深化监控中心职能等多项举措内控线损率、采集率，通过加强费控、严格停复电工单督导等措施提升费控执行率，“内控外提”实现降损增效。
内部开展中低压线损专项行动，顺平供电公司完善、优化攻坚措施，中低压线损治理工作稳步推进。一是实施中低压降损攻坚专项行动，巩固台区线损管理成效，稳步提升“采集覆盖率、采集抄通率”双百台区占比，确保台区同期综合线损率降至4.5%以下。二是实施中压线损管理，开展10千伏变电站、互供线路联络点的信息摸排、计量装置和采集改造。力争变电站10千伏出线供电关口计量点的自动采集和10千伏同期线损可控、在控。三是构建中低压线损监控体系，建设线损实时管理监控平台，开展“每天都是补采日”行动，采集监控人员认真梳理每日需要补采的电能表，并依据工作量情况，合理安排，将工单下发到台区负责人，开展补采工作。减少月初集中补采的压力，保证数据及时、完整，实现全电压等级分层分区域同期线损实时监控，做到对分台区的低压异常线损闭环管控。四是加大反窃查违工作力度，宣传电力法律法规知识，防止窃电、违规用电现象的发生。五是加大对工作较落后、指标较差单位、供电所的督查力度，发现人员责任问题，加大考核力度；优化调整“两率一损”日报、周报通报内容，精准提供数据支撑。核实完善线路基础档案信息，落实管理责任到人，实现台区降损目标分解到人，以绩效考核为抓手促进线损率降低；
强化计量资产管理，一是规范各项管理办法和营销系统工作流程，做到装表、轮换退表实物信息、管理台帐、营销系统“三相符”，严防轮换表违规外流，实现了对轮换表从计划申报、配送、配置、安装及回退的全过程监控及管理，规范了轮换电能表使用流向，提高了计量资产使用率，杜绝轮换计量资产的流失；二是开展计量回退资产实物清理及报废工作，对于拆回表计的抽查监督工作，计量班制订了相应的措施，资产管理员每月将对拆回的表计进行抽查，核实现场拆回的表计表码和营销系统内录入的表码是否一致，以此来监督各班组工作的公开、透明。三是与供电所签订计量资产管理责任书，完成计量资产库存盘点及拆回表回收工作，修订管理办法规范工作流程，全面应用周转柜进行计量资产管理，常态开展未覆盖未采通变电站、专公变表计的治理工作，对未覆盖、未采通的变电站及专公变表计进行日监控、日通报、日处理，确保采集成功率。
深化监控中心职能，主要包括资产全寿命周期管理、业扩报装管理、配网设备管理及资金收支管理四项内容。顺平供电公司为全面推进协同机制建设和深化应用，组织专业人员，针对业扩报装管理开展专项监测工作，根据流程关键节点所对应的指标、岗位、制度标准、业务系统以及流程风险点等关键要素，梳理业扩报装业务全流程监测指标体系及相关明细数据，根据流程运转对应制度标准设计监测模型，对业扩流程的执行情况开展全过程流程试点监测分析。同时，通过对业扩报装流程供电方案答复期限兑现率、设计审核及时率、中间检查及时率、工程验收及时率、客户接电期限兑现率五项指标的监测，促使业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，从而简化用电手续，缩短业扩报装周期，提高服务质量和服务效率。打造市县一体快速响应的采集监控体系，对各单位各项指标日监控、日通报，以“两率一损”指标提升为关键点促进各单位营销管理本质提升。
推进费控执行成功率，顺平供电公司针对用户加强催费力度，召开用电信息采集提升工作会议，成立了领导小组，并建立了微信工作群，由营销部牵头，对采集异常台区、用户终端进行综合排查，针对采集失败的用户，制订详细的整改方案，逐台区、逐户、逐表、逐项分析采集失败的原因并记录在册。对发现的技术问题，现场拍照与厂家技术人员进行沟通，解决技术难题。并每日在微信群通报故障处理进度，并安排下一步工作，推进采集调试工作。同时，针对部分地区信号覆盖差，通讯通道不稳定的区域，主动与通讯公司联系，现场勘查信号强度，通过加装信号放大器、架设加长天线等技术手段解决信息采集不稳定状况。畅通微信、自助缴费等缴费渠道，对现场停复电工单严格督导考核，对老旧表居多的台区进行表计更换，提升费控执行率，以“内控外提”促进“两率一损”工作开展，确保全年降损增效目标完成。
