本网讯（通讯员 王锋 图 王锋）经济要发展，电力需先行。刚刚过去的2016年，是“十三五”规划的第一年，也是集团公司系统打造一流配电网企业的元年。淳化供电分公司以建设一流配电网为统揽，以打造无差异化网络为核心，坚持“效益优先、精准投资，经营电网”的总体理念，抢抓历史机遇，超前精准作为，不断强化责任担当，有效致力电网升级，以实际行动履行企业职能，践行社会职责，以坚强智能的电网、稳定可靠的设备、精湛的技术为当地经济社会发展和“三强一名”县战略目标推进提供坚强智能的电网保障，合力舞动打造一流电网的“淳电旋律”。
抓规划，超前设计，筑牢电网发展基础。电网发展，规划先行；项目储备，未雨绸缪强管理。一流电网的坚强智能化程度取决于规划设计高度和项目库的精心储备的深度广度。为此，该公司将“十三五”电网规划、“项目库”储备作为一项基础性工程、核心和关联性工程来定位，按照精准投资的要求，公司设计团队在前期精准调研摸排和综合分析论证的基础上，按照中心村、重点镇、机井通电、易地搬迁等分门别类，突出“破瓶颈、消短板”的原则，在多次调研论证及实地勘察的基础上，高质量的完成了《“十三五”电网发展滚动规划》的编制修订工作。同时，充分结合淳化县情实际，结合农业县、贫困县这一定位，在抓好“总盘子”的同时，突出对精准扶贫、土地复垦、新农村建设、产业观光园、生态示范园及“空壳村”等专项项目电网规划。在各项工程设计勘测中，该公司严格执行行业规范、技术导则，执行《典设》规定，以严格的标准和规范完成设计任务，优化完善典型设计，提高设计环节效率。严把初步设计审查，提高初步设计深度。按照适度超前、科学精准、高效循环、安全稳定的原则，坚持社会效益和经济效益并重，走径选择和城乡建设兼顾，节能环保和安全运行同步，圆满完成了设计勘测工作，为后续电网建设夯实基础、做足功课。
重源头，完善构架，打通“关节”强筋骨。优化网络，重在源头；电网升级，倍道而进促建设。2016年，该公司电网建设项目多、资金大、时间紧、任务重。为此，该公司审时度势，在盘活工程量的基础上，果断提出以完善主网、优化配网、突破“瓶颈”强筋骨为主攻方向，年初实施了秦庄等6座35千伏变电站无人值守改造，变电站全部实现了集中管理和无人值守，使得在技术、管理和发展上取得了具有突破和变革性质的历史性跨越，第一份“成绩单”功勋卓越。35千伏云化线是淳化电源的“主动脉”，始建于上世纪，线路走径、导线规格、承载能力、运行程度已远远不能满足现实需要，公司集中人力、物力和技术设备，对其全线进行彻底改造。实施了35千伏秦庄变电站间隔扩建以及第二电源建设等工程，有效提高了供电保障和电源侧管理。同时对官土线、润官线进行检修，使主网在架构上不断优化，可靠运行保障能力不断提升。
优配网，升级改造，注重电网运维质量。项目建设，贵在推进。配网方面，组织实施了2015年农网改造增补工程所属铁王馈路、村等22个项目的施工任务，并完成了项目决算，审计和转固。同时，上级公司下达该公司2016年网改升级工程33项，在下半年，公司明确了基建工作的重心，即以网改升级工程为核心，辐射带动客户工程、大修技改等，使电网升等级、设备更可靠。9月初各项招标的材料设备陆续到位后，公司召开网改协调会，划定“路线图”，建立“时间表”，挂图作战、倒排工期，随即车坞馈路、西沟等项目开工，基建部坚持工程的总体把控，生技部严格落实技术工艺标准，工程公司加强对在建项目的全程管控和质量进度跟进，建立全生命周期管理，12月初，30个项目的线路工程全部竣工，累计架设10千伏线路27公里，0.4千伏线路66公里，涉及10个镇（中心）22个行政村。面对进入冬季用电负荷急剧增长这一态势，公司对市场前景好、电量增长率高、潜在市场大的章寨、东奉等22处实施了补点和增容工程，共计投运变压器25台，容量2800千伏安，彻底解决了线路末端电压质量差、供电可靠性低的问题，以实际行动打通了服务客户“最后一公里”。
重技改，科技创新，提升网络自动化程度。电网运行，革新是魂。科技是强企之基，创新乃进步之魂。公司在抓好主网建设、网改升级的同时，公司坚持齐步走、整体带、联动干的原则，加大对大修、技改项目、科技项目和配网自动化工程项目建设，将先进技术、自动化程度高、可靠性强的设备投入运行之中，公司紧密结合淳化线路运行设备特点，研发、应用新技术、新设备。2016年，在各条10千伏线路上全部加装了智能开关，全县农网线路全部实现远程遥控及故障定位功能，大大减少了运行维护成本。在远程采集方面，电量计量设备完成了10千伏台区集抄改造工程，低压集抄正在实施扫尾，安装集中器与专变采集终端共计844台，0.4千伏杆上计量上下移工作已完成，实现集抄及预付费功能，降低了0.4千伏运维风险和成本，提升了各级电网智能化、自动化运行水平。
提保障，攻坚克难，力保工程顺利实施。项目推进，保障是本。2016年，是该公司基建部运作的第一年，为此，基建部一般人在做好制度建设、流程梳理、建章立制等基础性工作的同时，超前作为、创新思维、对症下药，以扭转基建管控本质能力为突破口，以强化基建全生命周期管理为关键点，做到在细节上严格把关，在步骤上认真审核，在标准上一丝不苟。不断优化强化过程管控、积极协调招标供应方加强材料、金具等及时到位，尤其针对电杆供应迟缓影响工期的这一迫切问题，不等不靠、主动作为，多次赴厂方协调、沟通、催促，同时建立相关制度规范，使电杆及各种主辅材料适度超前供应，物资供应、施工进度得到有效保障。同时，强化基建任务、进度、拆旧、决算、转固等分解计划管理，召开了基建协调会、月调度例会及网改后续工作推进会，及时召开基建专题会和现场工作会，实地剖析并解决问题。针对阻碍施工屡见不鲜的现象，基建部制作了网改政策解读以及主题宣传展板12面，宣传彩页2000份，向项目地广大群众多渠道、立体式宣传网改政策、法律法规，取得支持；同时，重心下移，长期驻守工地，现场办公，第一时间协调解决及时有效解决树木通道、杆塔占地、运输施工等各种问题和阻碍，全力保障工程顺利开展，为各项工程如期竣工做实基础，做足功课。
夯基础，同步齐驱，力争实现“四个当年”。工程建设，“软硬”兼使。公司基建部的成立，为电网建设注入了生机。公司适应新常态，推行新举措，一改过去“重硬件，轻软件”，“重施工，轻决算”，“重进度，轻质量”的局面，对在建工程竣工要求施工工艺、质量满足技术标准，按照规范标准进行验收，保证工程零缺陷交付。一个自查验收一个，对接地等隐蔽工程现场开挖检查并影像留存，同步开展消缺和暂估。为了有效提升工程质量，公司开展了网改工程质量大评比活动，以活动促改进、促提高。针对工程管理中转增固定资产缓慢问题，按照电网工程转固工作程序和时限要求，及时进行改进。同时加强工程资料管理，健全各项记录，针对工程档案不精细的问题专题研究解决，严格执行工程日志和影像采集制度，加强废旧物资回收管理和保管，使基建管理信息化水平和基建管理效率不断得到提升，使得计划、设计、招标、供应、施工、决算、转固、审计、销号形成良性闭环循环流程，确保项目实现“四个当年”。 同时，针对工程进度、质量、方案措施、安全管控等，公司加强现场考核，重奖重罚，实行工程建设与管理人员绩效挂钩制度，定期召开工程建设推进会、反馈会、协调会，聚焦问题，精准应对，着力提升基建质量管理、进度管理、安全管理，提升工程整体管控能力。
问渠哪的清如许，唯有源头活水来。在末岁首，淳化分公司2016年各项工程全部高质量提前竣工，这也是迎接新一年的“成绩单”。各项工程尤其是网改升级工程的实施使各级客户切切实实感受到电网升级带来的好处和实惠，一面面锦旗、一阵阵掌声，真实书写了电力企业的忠诚与大爱，真情诠释了老百姓和各级客户对供电企业的爱戴和肯定，让“最后一公里”变得更加温暖舒心------
追赶超越逐梦想，扬鞭奋进再起航。面对已经来临的2017年，该公司将在一流配电网新坐标的导航下，高点定位，精准发力，正未雨绸缪，已先行一步的着手实施了材料估算、现场定位、通道清理等基础性工作，公司上下齐心、齐力、齐步，以常态之举、前瞻之举、务实之举为一流配电网建设、“三强一名”县推进再谱新篇章、再创新佳绩。
