今年来，如东供电公司全心全意践行“人民电业为人民”的企业宗旨，持续加大农网工程投入力度，加强工程管理，为乡村振兴战略提供了坚强有力的用电保障。

该公司将农网工程建设作为践行以人民为中心的发展思想的生动实践和履行政治责任、经济责任、社会责任的有力措施，着力抓好计划管理、组织管理和进度管控，确保各项工程工程一个环节一个环节有序推进。成立了配电网改造升级工程领导小组，由总经理任组长，定期组织推进农网工程建设，成立了由经理为组长的配电网工程领导小组，下设配电网工程管理办公室，整合属地施工人员，增强工程建设团队，进一步明确了组织机构、工作职责、工作标准和流程，确保工程规范化、标准化建设。在工程立项阶段，积极与当地政府相关部门沟通，结合新增负荷需求情况和老旧设备或线路运行状况，合理编制项目建设内容，分层级严格审查计划可行性、准确性和完整性，严格履行相关审批、下达程序。在工程执行阶段，高度重视项目计划刚性执行，通过设计成果与计划下达规模对比分析，匹配物资数量和计划下达对比分析，加强工程建设前期审查力度，杜绝随意增减工程量造成超计划资金或过多资金结余现象发生。及时做好和审计的沟通工作，根据审计结果通过动态调整分项工程规模的方式保证项目计划资金的准确性。