当前，正是电网建设的黄金季节，淳化县地方电力工程有限公司在抓好日常生产运行和营销管理等业务工作的同时，紧抓时机、统筹兼顾，合力抓好2019年煤改电工程的整体推进，以工程建设助推全公司工作联动开展。

　　为扎实实施好今年工程项目，该公司结合实际，多措并举，推出系列组合拳，精准致力工程实施。一是未雨绸缪，加强基础管理;多次召开协调会、交底会，明确施工队的职责、权限，进一步明确工程进度、质量、工艺、标准，建立了倒排工期表严格落实，推进工程闭环回转。二是执行标准，加强设计管理;工程公司组织工队对前期设计勘察方案进行论证，赴现场进行核准，对杆型、档距、线号、拉线、布点、增容以及交跨、下户点、连接处、负荷发展等进行科学规划，并坚持适度超前。三是严格把关，加强物资材料管理;四是统筹兼顾、加强工程进度质量管理。在新开工的3个项目中，淳化县地方电力工程有限公司对工程实施全过程进行有效监管，从安全施工、行为规范、工艺质量、进度把控、现场协调等方面严格管理，按图施工，对进度严格按照倒排工期表予以考核，协调推进工程高效、优质、规范实施。五是加强基础资料建设;在推进工程的同时，同步做好影像资料、工程资料档案、设备材料台帐等工作，加强痕迹资料管理，使工程实施和资料建设两推进、两不误。

　　据悉，2019年煤改电共3个项目。当前，10千伏官庄馈路，0.4千伏南沿渠村等2个项目已接近尾声，其余项目正在按照时间进度统筹推进，力争年底前全面完成任务，为助推一流配电网建设做实基础。‍