自12月份以来，如东供电公司农电公司通过“四项措施”提升农网管理水平，及时消除故障，确保农网安全稳定运行，提高了供电可靠性。

　　一是完善运维管理体系。成立由总经理为组长，安全部主任、工程部主任为副组长，施工队队长为第一责任人的农网工程管理网络；其次按省公司及《规程》要求明确巡视周期和内容，要求供电所台区经理按周期开展巡视；第三是由三新公司统一发放巡视记录本，要求台区经理按规范做好巡视记录。

　　二是加强巡视过程管控。要求台区经理按周期进行巡视，确保每个台区在一个周期内都能巡视一次；供电所每个季度对巡视记录检查一次，检查巡视记录是否规范；第三是由供电所设置故障指示牌，检查台区经理是否巡视到位；第四是供电所对不按周期巡视、巡视不到位、记录不规范的台区经理进行考核，并在月度奖金中兑现。

　　三是规范缺陷处理流程。对巡视发现的缺陷进行分类汇总，供电所按照一、二、三类缺陷纳入缺陷处理流程，上报三新公司统一安排消缺，消缺时由供电所开具工作票、操作票，由外包施工人员负责实施，供电所全程做好跟踪和监控，保证缺陷能及时得到处理。

　　四是抓好运维资料闭环。供电所定期做好周、月、季度缺陷分析、跟踪和督促工作，实现巡视记录、消缺记录、材料领用记录、工作票、操作票的全过程闭环管理，真正发现和及时消除农网运维中的缺陷。