针对当前，配农网工程进入工程施工高峰期，安全生产及工程进度形势严峻。9月3日下午，如东供电公司农电服务公司召开农配网工程推进会，以此进一步提升施工安全优服管理水平，推进农配网工程进度。
为全面推进四季度农、配网工程进度，该公司对下阶段工程管理及实施进行了重点部署：一是坚持安全字当头，结合工程施工进展，施工班组及项目经理要严守安全红线，仔细剖析施工过程中存在的管理漏洞，做到项目经理与外协队伍同进同出、安全专责监督、施工班组长推进，层层负责落实岗位安全责任，确保工程管理职责与服务落实上内化于心，外化于行，坚决杜绝现场管理松散，监管不到位、制度不执行导致违章现象。二是加强对外协队伍管理，严格管控现场作业人员，严禁随意更换未经安规考试合格人员进场施工。外协队伍要加大安全工器具投入，各类标示牌、路警牌、围栏围网要加大投入配置使用。外协队伍施工负责人要不断提高风险辨识能力，登高作业要有专人监护，配变台架近电作业及交叉跨越等重点部位做好安全防护，工作间断、转移、现场安全措施要及时变更完善，项目经理必须做到监督提醒，推动现场安全管控措施有效落实；三是严格工作票签发，严格计划管理，严格执行配电停电管理规定。所有的施工计划必须严谨制订和上报，班组和项目经理要加强计划过程管控，做到计划完成与后期工程项目进度闭环匹配。四是要高度重视优服风险管控，施工现场发生优服冲突，要及时跟进过程管控，外协队伍要做到有诺必行。五是施工班组及项目经理要摆正位置，认请现场管理的目的及意义，主动作为，服务于公司农配网工程，服务于对外协队伍的管理落实行动上，落实到现场，不出事故，实现管理服务效益双赢。
