6月2日，如东供电公司农电服务公司开展了第一次轮岗交流人员业务培训工作，旨在为助力公司打造“两个标杆”，解决工作高标准与公司技经人员不足、专业力量配置不全、专业人员水平参差不齐等主要矛盾。

　　本次轮岗培训内容主要分为项目评审、结算审核两个业务板块，通过多对一指导、岗位练兵、集中培训相结合的培训方式，结合轮岗人员个人情况与工作计划安排，制定合理轮训方案。以学员需求为导向，坚持“实用性、实效性、针对性”切实做到“缺什么，补什么”，激发轮岗培训人员的学习热情，促进学员掌握更多的技能，为培养一专多能的业务尖兵打下基础。从培训流程入手，培训的节点细化到单项工作的完成情况、重点知识掌握情况及理解应用深度。应用总结工作贯穿始终，按项、按月复习总结，培训结束后进行交流总结，完成从学习理解、实践应用、总结提炼、讲解解析四个不断升华的过程。

　　据了解，下一步，该公司将加强独立工作培训，以“压担子、促成长”的方式开辟成长快车道，通过边学习边带着目标去积累沉淀学习成果，逐步提升技经管理能力；以调查问卷、会议交流、工作效果评价等形式进行考核，使考评形式更多样化。把轮岗培训工作进一步细化，提高标准，严格要求，着力提升“三个能力”，打造学习型、全能型技经人才。