“练兵比武”练的是能力，比的是实力。为培养一批高素质的复合型人才，国网河北省电力公司唐县供电分公司整合培训资源，创新培训模式，优化知识结构，旨在练出干部员工的真实业务水平。
在线培训，补理论短板
充分利用网络大学学习平台——国家电网公司网络大学、省公司清风学苑组织青年干部员工在每周一、周二两个晚上开展集中自学，将下班的空闲时间有效利用起来，既注重业务基础理论知识，也强调练兵比武与实际工作岗位相契合，让每名干部员工发挥优势、弥补短板。截止目前，唐县供电公司在职干部全部注册了网络大学，并根据练兵比武项目，以练促学，以比促练，营造了浓厚的学习氛围。同时，部分年轻干部员工还下载了网络大学的手机客户端，让学习不受时间、空间限制，随时随地“充电”提高。2016年的新入职员工小张说：“在线学习课程资源丰富，讲师授课精彩绝伦，利用手机App，省时还方便。”
实训基地，补实践短板
实践才能出真知。唐县供电公司确定了运维部、营销部、安质部等业务多、规模大的部室为实训基地，将干部员工按照岗位类别分成实训小组到三个部室开展每月一次的实训学习。三个部室选派思想觉悟高、工作经验丰富、专业技能过硬的技术人员作为导师，在传、帮、带过程中，让实训人员了解生产经营管理流程、相关制度和具体操作等，将理论知识充分应用到实践中。据实训日志反映，实训干部员工在三个部室的学习均从基础开始，这对于非专业出身或者从未参加过专业实践的人来说无疑是最好的原始积累。大量基础数据的查看使干部员工对整个业务流程和业务处理程序有了直观深刻的把握。业务实训基地被打造成了练兵比武的试金石。
电子培训室，补政策短板
针对年轻干部员工在供用电政策方面把握不准容易造成经营管理的风险，唐县供电公司开设电子培训室，由业务部室牵头，对当前最新的供用电政策进行轮训解读，截止目前，电子培训室已举办业务培训6期，内容涉及电费清缴、“智能表全覆盖”业务操作、营配调一体化、PMS2.0、经营风险点、政策法规、协同办公系统等方面，参加省市公司组织的远程培训达21人次，内容包括专业化、SG186系统管理、营配调一体化操作技术、营销数据分析应用等方面，同时按照练兵比武的时间节点，对不同岗位类别的人进行集训，短时间内巩固知识点，发挥质变效应。
电子稽查软件，补技术短板
随着大数据时代的到来，传统的营销经营管理手段已明显进入瓶颈期。面对这种形势，唐县供电公司积极引入营销稽查软件、电子评查软件等，大力推动信息技术在营销经营工作中的实际应用，推广电子查询系统和协查系统，实施项目化管理、团队化应对的营销经营模式。强化对干部员工的电子评查软件培训，采取请进来、走出去的方式加大信息化培训力度，定期组织经验交流、研讨会，提高干部员工技术操作能力。根据管理专业化的要求，对于参加营销经营能力选拔的同志，组织他们对稽查软件进行重点研究和实地演练，利用计算机网络技术分析营销软件和涉电问题，达到以点带面的目的。
业务例会，补时间短板
工学矛盾一直是困扰干部员工的难题，业务例会就是一枚楔子，打破了这一局面。在日常工作中，业务例会时间不固定，由部门负责人根据工作实际灵活安排，采取集中讨论和实际操作相结合的形式，讲解工作内容，强调工作要求，以会代训，将最新出台的供用电政策做重点讲解，强调管理环节的每一处风险，防范未然，强化记忆。例如客服大厅的晨会制度，充分利用上班前10分钟的清扫时间及时为工作人员充电。谁说会议必须坐下开呢，在短暂的十分钟里，聪明的女员工们不仅将大厅清理的一尘不染，更是在这场灵活生动的晨会中接受了有效的业务培训。
