今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司紧紧围绕企业中心工作，把提升班组建设水平作为落实企业各项工作的重要保障，把调动员工积极性、激活班组长潜能作为班组建设的核心，着力在建机制、抓龙头、强管理上下功夫，使班组建设不断向制度化、规范化、标准化方向发展，为推动企业改革发展提供了坚实保障。
稳住“压舱石” 激活“动力源”。“管理千条线，班组一针穿”，完善的工作机制是抓好班组建设的重要前提。基于此，顺平供电公司立足“打基础、练队伍、强班组” 的工作理念，提出以创建班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化为主要内容的班组建设目标，进一步健全完善工作机制，制订班组建设发展规划，积极拓宽渠道、充实内容，确保班组建设效果。顺平供电公司实行部室管理人员区域包保制度，不断激发班组自主管理活力，引导班组长主动履职尽责、加强班组管理。紧密结合实际，修订完善部室、班组、员工考核标准，进一步强化精细考核。积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”评比竞赛和“五好班组”创建活动，致力打造一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。开展班组、岗位标准化创建活动，建立完善各班组、岗位操作标准流程，使员工养成了“事事有标准、事事按标准”的良好习惯。
抓牢“牛鼻子” 种好“责任田”。“通过系统地学习班组管理以及安全生产专业知识，我感到收获很大。”近日，运维部检修班长门文忠在参加完公司组织的班组长专题培训班后感慨道。为不断提高基层班组长的技能素质和工作能力，强化班组作业现场安全管理，顺平供电公司定期组织开办“班组大课堂”，分专业组织经验丰富的技管人员和优秀班组长开展技术培训，从运维、营销、信通、调运、党建等各方面对基层班组长进行全方位培训。深化班组建设论坛和班组长经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流共享，做到取长补短、互通有无、开阔视野，大力营造对标先进、互促共进的良好氛围。在此基础上，顺平供电公司以提升基层班组长履职能力为落脚点，充分发挥竞争机制作用，坚持公开竞争、择优评选，实施基层班组长公开竞聘上岗，真正将一批责任心强、管理经验丰富、业务技能高、群众基础好的员工充实到班组长队伍当中。同时将基层班组长培养工作作为管理人才储备的主要渠道，定期从优秀班组长中选拔任用部室管理人员，充分调动了基层班组长和员工争先创优的积极性。今年以来，顺平供电公司先后有13人通过公开竞聘的方式走上了班组长岗位。
找准“公约数” 提升“战斗力”。“安全质量标准化建设不能‘想当然’，要持续从细处着眼、从细节做起。”在运维部的班前会上，运检班长杨浩对安全质量标准化建设中出现的状况进行认真分析。员工们谈观点、说见解，积极提出落实整改意见。为进一步提升班组建设整体水平，顺平供电公司创新实施班组“剖析式自查工作法”，依据生产经营实际，组织员工广泛参与自查自纠，认真分析整改本班组在安全管理工作中的不足，及时纠正当前生产现场存在的不安全行为。利用班前会时间，重点梳理生产现场存在的安全风险隐患，明确安全责任监督人，并随机检查现场安全隐患整改落实情况，实现对班组安全管理工作的动态监管。定期对基层班组的安全生产责任制落实情况进行全方位考核，对安全管理规章制度措施的执行情况进行全面检查，逐级传递安全责任、逐步下移安全重心，提升班组成员的执行力、落实力。按照“精、准、细、严”的原则，建立以岗位职责为依托的班组绩效考核体系，将工作任务、责任落实到人，保证基层班组明确工作职责，达到高效的执行目的，不断促进基层班组建设和安全质量精细化管理水平的双提升。
