顺平供电公司五部曲推进班组建设
国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司进一步完善班组建设机制，规范班组管理，积极唱响以学习、创新、优化、节约、管理为内容的“五部曲”，不断推进班组建设提档升级，全力打造安全高效、管理精细、团队和谐的班组。
重视教育培训“学习曲”。顺平供电公司不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了干部员工的安全意识。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深干部员工对企业发展战略和目标的理解。
开展革新活动“创新曲”。积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平，并在科技创新、管理创新、“五小”创新等方面取得显著成效。
提高工作能力“优化曲”。顺平供电公司积极推行先进生产管理办法，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及干部员工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使干部员工的工作积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的干部员工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多能，工作效率得到大幅提升。
抓好节支降耗“节约曲”。坚持在日常生产工作中从细微处入手处处讲节约，坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了干部员工的积极性，使广大干部员工牢固树立“省下来就是赚下”的思想。加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好废旧设备的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，干部员工能够修复的坚持修复再利用。
激发班组活力“管理曲”。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作怠慢、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产任务量加大的实际情况。要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。
