乌海电业局农电处多年来致力于管理创新工作，在我局管理论坛的舞台上连续三年绽放光彩，优秀管理创新成果是农电处多措并举，实施“四剂良方”开展管理创新工作的积淀。

　　问题导向是管理创新的“催化剂”。2019年初农电处就着手从人力、物力等方面进行筹备，专门召开管理论坛课题研讨会，要求各部室结合工作特点，以生产、营销管理为出发点，以问题为导向，挖掘身边课题，注重细节，选题要做到有所侧重和倾斜。农电处专门召开讨论会，最终确定了管理论坛申报课题，有管理创新路上的探索，有户表改造工程的经验分享，有基层班组服务百姓成为“麦田守望者”的喜悦，有团队建设引领企业重要性的思考，课题涉及生产、营销、综合管理、党团建设等方面。

　　学习培训是管理创新的“保鲜剂”。农电处已经实现职工培训工作常态化。为切实提高培训效果，制定了农电处2019年培训计划，使得培训工作形成了计划、实施、评估、调整、再制订、再培训的流程，使培训管理全面形成闭环管理，也使得培训效果显著提升。2019上半年共计制定两个阶段培训计划，全体职工综合技术水平大幅度提升，也为管理创新提供了理论与技能支持。

　　标准建设是管理创新的“防腐剂”。结合《 乌海电业局2019 年“标准+”标准实施年活动方案》，农电处开展全岗位的标准宣贯学习，以岗位标准、作业指导书为核心内容，形成标准化的常态学习。在各类现场作业尤其是检修作业、工程施工现场严格按照管理标准及技术标准要求开展工作，确保安全、高质量地完成生产任务。主动开展标准化实施工作，实时检查工作过程与质量，开展标准自查工作，每周填写附件《标准实施自查记录表》，营造人人学标准、讲标准、用标准的良好氛围，为管理创新提供标准化环境。

　　绩效激励是管理创新的“抗氧剂”。为了防止出现管理创新的滑坡和人员的懈怠，进一步激发工作人员的工作热情，农电处制定并完善严格的绩效考核细则，对优秀成果进行奖励，同时与班组评定挂钩，对班组评优评先实现一票否决制，与此同时严苛的绩效管理支持全业务全范围督促落实各项工作，为管理创新工作营造了健康的发展态势。

　　乌海电业局2019年管理论坛即将拉开序幕，农电处积极备战，定期召开管理创新小组会议，钻研探索日常问题，生产用电实现精益化管理，用“四剂良方”保障管理创新工作持续有效开展。