9日2日，华安调控中心注重发挥班组在安全生产中的作用，从制度建设、业务培训、典型引领等方面入手，全力提升班组管理水平，促进安全生产。
一是加大制度建设力度。根据岗位职责变化完善了交接班管理制度、岗位工作职责、调度记录模版、检修工作许可流程等各项管理制度的编制，加强了日常值班管理，坚持每周五定期召开班组安全日活动，传达上级文件精神，讨论工作完成情况及存在问题。二是加强业务培训力度。调控班将此项作为一项重要的基础工作来抓，积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。通过形式多样的培训活动及反事故演习活动，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。有效提升了调控员的处理突发事件的能力，使调控员更快、更好的融入工作当中。三是明确班组工作标准和安全职责。做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。四是规范班组基础资料管理。完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
