为加强电力企业文化建设，提升安全文明生产素质，提高工作效率和执行力，按照7月份安全生产会议精神及工作部署，新疆兵团第一师电力有限责任公司（以下简称“公司”）于8月7日—9日分成8个检查考核组，在全公司范围内开展了“7S”活动大检查工作。
公司第四检查组在公司党委常委、副总经理樊森同志的带领下，对阿克苏热电厂办公、生产、生活、库房、食堂、供热中心锅炉房和6个换热站等区域，以及检修公司的各班组生产管理现场，进行了全方位地“7S”管理专项检查。检查组成员对照年初公司下发的实施方案和细则，对阿克苏热电厂和检修公司二个单位，在“7S”管理活动中的开展情况以及相关台账、图片等资料，进行了认真、细致、全面的查阅，并实地查看工作现场 24处，查处问题 27条，提出整改意见 27 条；对7月中旬公司安全大检查时发现的缺陷问题，闭环情况进行回头看，确保“7S”管理在电力公司的各个基层单位落地生根，开花结果。
在检查工作全面结束后，公司党委常委、副总经理樊森同志对阿克苏热电厂和检修公司二个单位，今后如何更好的将“7S”管理融入日常工作中，提出了三条意见：
一是增强计划性。阿克苏热电厂和检修公司要经常性地到盛源电厂去学习先进经验，查找工作差距，弥补自身不足，将“7S”管理持之以恒地开展下去，咬定青山不放松，久久为功；二是提高执行力。阿克苏热电厂和检修公司党支部，要从思想上高度重视“7S”管理工作，支部要团结一班人的力量，充分发挥骨干带头作用，建立健全相关管理制度，多动脑，勤动手，权责统一，勇于担当；三是抓好安全生产，保障企业稳步发展。安全是企业的生命线，也是我们开展一切工作的基础。各单位要以“7S”管理为契机，以“专业是标准，职责是规范”作为企业文化，使企业基础管理更加扎实，管理创新能力日益增强。
据了解，“7S”管理是强化企业基础建设和推进标准化、精细化管理工作的有效途径和切入点。通过推行“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SECURITY)、节约（SAVE）”7S管理，明确规范的工作流程，打造清洁有序的工作环境，从而提高工作效率、提升企业形象，提高企业安全系数和团队业绩，培养具有良好行为习惯的员工队伍，使工序简洁化、人性化、标准化。同时，通过开展“7S”活动，可查找消除不安全因素，使电力公司安全生产工作、标准化工作、党支部建设、党风廉政建设等各项工作平稳推进。
