国网乐至县供电公司:以“问题清单”方式提升精益管理质效

作者:龙晓燕 发布时间:2017-04-14   来源:中国电力网

  “今天我们来全面梳理公司业务工作中存在的问题,问题清单该如何列,怎样开展整改?”

  4月13日,国网乐至县供电公司深入推进问题清单梳理工作,从问题清单梳理全覆盖工作方案入手,按照国有重点大型企业监事会工作要求、开展问题清单自查工作,这是该公司以“问题清单”的方式推动公司改革创新、提质增效的又一重要举措。

  该公司自问题清单梳理工作启动以来,结合实际制定细化实施方案,建立问题清单梳理工作领导小组,明确具体成员,细化工作任务与时间节点,各部门依据职责分工,负责本专业相关问题清单梳理工作。严格遵循“问题定性要准、数据定量要真、典型事例要实”的总体要求,以坚持问题导向、建立问题清单、制定整改方案、督促整改落实为工作主线,全面梳理业务工作中存在的薄弱点和短板,深挖存在的缺点和不足,对重点业务管理等突出问题进行了重点对照检查。针对工作中如何强化责任意识、怎样加强风险管控等问题,逐条查找、逐项列出“问题清单”,并对照清单制定合理有效的改进措施。

  与此同时,该公司结合企业管理现状,广泛收集一线员工在物资管理、工程建设、资金管理等方面的意见和建议,全方位、多视角、深层次查找列出业务工作中存在的各类问题,利用问题清单梳理会议等形式,将征集到的诉求集中诊断,专题讨论,按照边查边改、立行立改的要求,抓整改落实,达到及时查漏补缺,提升全面梳理问题的目的。

  据悉,本次问题清单梳理工作分为动员部署、分级梳理、自查督查、问题分析、清单建立、整改提升、整改“回头看”七个阶段,该公司将严格按照“四上”流程实施,建立全业务、全级次覆盖的问题清单,逐级督导整改,突出整改实效,把风险管控、薄弱环节查找贯穿业务管理全过程,确保全面完成国有重点大型企业监事会部署的工作任务,推动企业精益化管理上新台阶。

      关键词: 国网乐至县供电公司


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