近年来，为不断激发青年干部的干事创业激情，国网河北省电力公司唐县供电分公司采取多种方式，积极打通青年干部成长快车道，助推青年之花绚烂绽放。
定准“调子”，激发青年上进心
一是青年大会鼓士气，号召青年勇担当。唐县供电公司已连续两年召开青年干部员工发展专题会议，鼓励青年干部员工立足岗位、磨砺自我、加快成长、勇挑重担。公司团委在局域网开辟专栏，鼓励青年干部员工畅聊个人感想。党群部组织开展“我与国网共成长”青年主题征文活动，共收集稿件58篇，通过青春感言、学习感受、工作感悟，展示了青年员工蓬勃向上的精神风貌。
二是组织关怀添动力，铸就青年好品格。通过开展经常性的谈心谈话，高度关注青年员工的思想、工作、生活动态，及时指出其存在的思想问题，引导其走出工作、生活困境。针对青年员工竞争意识强烈但性情浮躁、思想活跃干劲足但抗压能力弱韧劲不足等现状，唐县供电公司还多次邀请青年心理发展方面的专家开展专题座谈，通过讲道理、说案例的方式，积极引导青年干部塑造良好的心理素质。同时，公司常年开设了青年心理辅导站，及时对青年员工进行心理疏导，帮助其摆脱一些不良情绪的干扰。
三是党团活动强引导，发挥青年员工创造力。充分发挥党团的引领作用，积极组建青年突击队、青年党员员工群、青年团员志愿者等团队，号召青年员工在做好本职工作的同时，不断增强入户送服务、社会志愿服务等活动能力，鼓励他们发挥聪明才智、勇挑重担。同时，还举办各类文娱体育活动，激发青年员工多方面才能，努力为他们的成长提供更加广阔的舞台。
搭好“台子”，培养青年多面手
一是重特色，力求个性与岗位匹配。青年员工培养过程中，尝试引入职业目标定位法则，努力实现个性能力与岗位目标相匹配。根据青年员工实际个性能力、兴趣爱好、专业特长、人格特征等进行因才适用，时常倾听青年员工心声，结合其动态发展状况，安排其进入合适的岗位担当相应的职责，鼓励其发挥各自不可替代的作用。
二是跨岗位，加强青年轮岗式锻炼。唐县供电公司在完善青年员工轮岗锻炼制度的基础上，全面细化轮岗锻炼细则。进一步细化轮岗的前提、条件以及明确轮岗培训的目标。针对每个青年员工的适应程度、学习能力、锻炼成效制定不同的培养计划，帮助青年员工明确各时期的目标与实施计划；进一步建立科学合理的轮岗路径。第一年在基层业务岗进行多岗锻炼，第二、三年安排到综合服务岗进行锻炼，三年结束可结合青年员工的特点和组织需要，重新进行岗位调整和个人发展定位；进一步健全轮岗培养双向沟通评价机制。建立一套双向沟通评价机制，使轮岗培养与青年员工自身职业生涯发展紧密结合，以求达到组织和个人双赢的结果。
三是传帮带，推进传统模式制度化。将以往“师傅带徒弟”的传帮带传统模式进一步制度化、规范化，制定专项工作方案。根据“精挑细选、择优领军、自主自愿、双向选择”的原则，促进师徒结对子，进一步明确师徒职责，促进双方在“教”与“学”中共同成长。重视过程管理，建立完善督导机制，针对传帮带进展情况开展适时跟踪，定期检查师徒履职情况，并进行年度考核，同时，高度注重考核结果运用，将考核结果列为师徒双方评优评先的重要依据，全面促进青年员工健康、快速成长。
扶稳“梯子”，拓展青年上升通道
一是以个人绩效为指南，择优选拔年青干部。不断推进个人绩效管理和人事制度改革，双管齐下，侧重打造一支综合素质能力强、业务水平高的年青业务精英。一方面科学制定个人绩效考评工作方法，强化考评结果运用，实现“真考实用”，同时，推进绩效考核系统规范运行，凸显绩效考核结果运用，将绩效考核数据与干部选拔任用、员工年度考核、专业人才库培养等相互挂钩，实现“有能力者上”。
二是以公开选拔为途径，倒逼提升自身素质。推行公开选拔方式，让民主、公开、竞争、择优原则额用人导向深入青年员工心中，坚定青年员工“勇担当、敢干事”的信心，同时，进一步激发青年员工自觉加强政策理论和业务知识学习的热情，激励青年员工将心思和才智用在奋发有为、干事创业上来，从而增强自身的竞争意识、忧患意识和进取意识。
