近日，国网泰和县供电分公司财务资产部迅速组织部门人员认真学习了公司经理在国网泰和县供电分公司四届四次职代会暨2017年工作会议上的报告，并就相关工作进行贯彻部署。
结合2017年该公司目标及财务工作，国网泰和县供电分公司财务资产部将重点做好以下几个方面的工作：一是进一步熟悉ERP系统应用技能及财务管控工作流程，积极学习国网通用管理制度，提高业务技能，为2017年财务工作打好基础；二是继续夯实财务基础工作，以严格执行《国家电网公司会计基础工作规范实施办法》为抓手，进一步提高财务基础工作质量；三是强化预算控制管理，深化预算集约调控，从预算编制、预算下达、预算控制、预算分析等环节入手，加强各单位、部门费用预算的监督指导和预算控制，确保成本费用可控在控；加强内部利润管理，以增收节支、提高效益为目标，在强化增供扩销的同时，加强其他业务收入管理，做到应收尽收，促进公司经营效益的提升；四是做好资金管理工作，通过强化月度现金流量预算管理，切实控制现金流预算执行偏差率，提高财务控制质量；五是加大对往来款项和固定资产的清查力度，规范做好用户资产接收,重点抓好工业园区及政府出资建设的用户资产无偿接收工作,同时加快农网工程竣工决算审核批复及转资工作,提高资产管理水平，确保资产保值增值；六是加强典型经验的申报和财务课题研究，开展QC成果课题,以市县一体化为抓手,以典型化,模块化为主题,开展并实施一批财务创新课题；七是加强财会队伍建设提高财务人员职业道德学习,教育,培训全面提高财务人员的执行力和综合素质。
通过学习，国网泰和县供电公司分公司财务资产部全体人员被该公司2016年取得财务工作成绩所鼓舞，并针对2017年公司面临的形势，大家一致认为，要立足本职加强工作落实，为顺利实现该公司2017年各项经营目标做出更大的贡献。
