10月30日，淳化供电分公司召开部门负责人及班站所长会议，聚力攻坚，协同运作，努力抓好第四季度工作，冲刺全年目标任务，推动公司高质量发展。

　　该公司要求各部门负责人及班站所长，紧密结合当前形势和自身实际，对照工作台账，认真盘点各项工作进展情况，查找存在问题和薄弱环节，强化人员责任，细化保障机制，汇聚决胜四季度、打好攻坚战的全员合力，加紧冲刺全年目标任务。要突出重点，把握关键，统筹做好以下各项工作。一是强化安全管理，完善管控措施，优化资源配置，确保电网平衡度冬。二是强化节点控制，深化协同协作，加强质量管理，促进电网快速发展；强化经营效益，推动提质增效，着力提高工作业绩。三是强化机制创新，注重质量效能，增强快速响应能力，不断提升服务水平。四是强化依法治企，完善问责机制，持续深化规范管控。 五是强化廉政建设，筑牢“四个意识”，深化队伍管理，全面加强党的建设。六是强化冲刺攻坚，注重梳理研究，全面推动公司可持续、高质量发展。

　　此外，该公司严格落实工作职责，把任务清单逐项分解到部门、明确到岗位、量化到指标，层层落实、逐级督导，加强监督考核，切实提高工作质量和效率效能，确保各项目标任务如期实现，为企业高质量发展提供有力保证。