1月6日下午，铜供德江局组织班组长以上共计105人在二楼会议室对该局《“1.4”走铜仁供电局汇报会议精神》及时进行宣贯，要求要深入学习本次汇报的会议精神，总结去年工作，以新发展理念为引领，以推进电力体制改革改革为主线，动员全体干部员工要进一步解放思想、认清形势、坚定信心，聚焦聚力聚神，扎实干事，以优异成绩完成2017年全面工作。
据了解，1月4日，在德江局整体划转铜仁供电局管理的第一周里，该局局机关中层以上干部赴铜仁局就该局日前工作及下一步工作思路进行了详实的集体汇报，得到了铜仁局领导班子及各部门主要负责人的大力支持，为该局抓好当前和今后一个时期的全面工作指明了前进方向。
会上，该局主要负责人指出，宣贯本次会议，其实质是要求各单位（部门）一定要认真学习领会，深刻理解本次汇报会议精神，准确把握铜仁供电局的工作思路、工作目标、重要决策和重点任务，切实把思想和行动统一到“1.4”走铜仁供电局汇报工作的会议精神上来，撸起袖子加油干，切实落实和抓好2017年党建、创先、安全生产、营销管理等工作。
为全力做好2017年全面工作，该局主要负责人对下一步工作进行了部署。抓好绩效管理工作。要求全局干部职工坚定信心决心，大力推广绩效管理的麻江模式。推广绩效管理的麻江模式要有效落地、可实施、实行绩效划块，让能干事、干成事的人享受到更高的待遇；抓好安全生产工作。根据110千伏德江变、35千伏城中变、35千伏新寨变主变过负荷情况，认真开展设备特巡，应急值班和应急队伍管理工作，结合制定的迎峰度冬方案和防冰抗冰预案，大力开展覆冰点的观测。加强线路改造升级、变压器增容工作，确保在迎峰度冬和春节期间电网安全稳定运行；抓好精益管理工作。在推进“两精两优创一流”工作的当前，精益化管理被提到了新的高度，因此，牵头部门认真制定精益管理工作方案，大力开展精益培训和宣传，运用精益的理念、方法和工具，指导和推进工作提升。同时对同业对标指标进行分析，深入查找、剖析弱项原因，制定牵头部门和配合部门职责，加强部门之间的沟通和协调，强化过程管理，明确时间节点、落实措施，让职工切实转变工作作风，实行应配分开，确保精益管理实现减员增效；抓好营销管理提升工作。市场营销部要精简营销6大业绩指标，制定提升措施，让优势指标有突破，短板指标有提升。狠抓营销基础管理工作，提升精益化管理水平。加强营销业务人员培训，让营销系统、计量系统和所务平台应用到实践工作中。持续开展创先及供电所规范化建设管理工作，让班组文化建设有效落地和提升供电所管理水平。加强营销项目管理，特别是低压集抄项目建设，切实减轻员工负担；抓好党建及党风廉政建设工作。要求全局党员干部要统一思想，攻坚克难，深入推进“两学一做”学习教育，落实“两个责任”。弛而不息纠正“四风”，加强廉洁风险防控体系建设。认真开展“两个创建”示范供电所建设，配合施工单位做好农村电网改造升级。多种形式开展干部培养、职工活动等，进一步凝心聚力，全面落实从严治党的要求，坚定不移地强化党的建设。
该局负责人还强调，现在正值岁末年初，各项工作头绪多，任务重，各单位（部门）要按照铜仁供电局安排部署，统筹兼顾抓好当前各项工作。要认真谋划新年度工作，杜绝拖欠农民工工资问题，确保社会安定有序。要坚持廉洁文明过节，严格落实中央八项规定和廉洁自律各项规定，防止“四风”问题反弹，确保廉洁过节、文明过节。
铜供德江局干部员工都纷纷表示，将以本次汇报会精神为契机，脚踏实地，起撸袖子加油干，为德江县全面建成黔东北交通枢纽和区域性中心城市作出更多更大的贡献。（李朝辉）
