电力企业在安全上都已经有一套成熟的制度、规范的操作，但是，还有一些员工风险意识不强。他们错误地认为，自己身处基层，工作中只有小矛盾，没有大风险。这种看法，导致他们站位不高，看不到风险点。工作中不做预案，不采取防范措施。一旦风险爆发，又惊慌失措，应对失范，导致小风险演变成大风险。

防范化解风险，一要加强理论武装，强化风险防范意识。要认真学习习近平总书记的防范风险的重要讲话，提高风险防范意识，结合实际，认真思考，找到思想上的风险点，找准工作中的风险点，预防生活中可能犯的风险点。对于思想、工作、生活中的风险点趋势如何演变，要有思考，有应对措施。千万不要坐等，要把想到的、看到的、收集到的风险点，列出清单，一一防范化解。不能思想麻痹，轻松放过。

二要研究风险，预测风险，做好防范准备。有准备、有研究、有思考，就会有预见，就可能正确应对。对于工作中的风险，一些领导和员工看得透，预防化解的好。但是，对于政治上、思想上的风险，经常是“有了风险，也看不透风险”。不是坐失“应对良机”，就是任由风险“变大”、“变的不可预测”。电力公司领导班子一定要下功夫研究风险，预测风险，防范风险，对于员工思想上出现的风险，要一个个加以防范、化解，切实搞好电力队伍思想建设、作风建设、素质建设。

三要总结风险，建立防范化解风险的机制。对于防范化解风险，企业领导要“有想法、有办法、有动作”。要在风险爆发之前，未雨绸缪；在风险爆发之后，及时介入，及时化解。千万不能考虑如何“捂住、盖住”，如何“大事化小、小事化了”；更不能在风险平息之后，想尽办法，推脱责任。而要总结经验，举一反三，建立防范化解工作机制。