8月份，国网河北省电力公司唐县供电分公司运维部“习惯性违章”比率从六月份的8.5%降至5.6%，七八月份没有发生一起影响供电运行的设备事故，工程质量优良品率始终保持100%。
同样一支队伍，同样一个工作，同样的设备，运维部怎么在短短两个月时间内就取得了长足进步？带着疑问，笔者走进了运维部。
作风决定作为
初次见到运维部主任黄红恩，这个性格稳重的党员被员工比喻为“李云龙”，他有着勇敢、坚韧，能够征服一切艰险困难的剑客精神。黄红恩说，他非常喜欢那种和弟兄们并肩作战、攻克难关的感觉，但他更有剑客般的侠骨柔情，他说部室发展靠员工，科学管理是调动员工工作积极性、激发他们潜能的最有效举措。
进入7月份，强劲的用电需求一次又一次将唐县电网负荷推上极限。高温考验着电网运行的安全系数，更考验着每一位运维检修人员的意志。7月2日，如火的骄阳肆虐地烘烤着大地，迎峰度夏重点工程35千伏变电站投运现场却是一派繁忙景象。温度38摄氏度，湿度达90%，塔材的温度至少有70摄氏度，虽然戴着手套，但手握着塔材的时候也会感觉很烫。这样的天气，靠肩扛人抬，加班延点成为常态，各类隐患层出不穷，工作效率低下，整个队伍陷入被动应付的状态。
这时，唐县供电公司党政果断决策，选派黄红恩担任主任、组建新的班子。虽然历经营销、安监、农电和安装等各个岗位的磨练，担任过多个部室的主任职务，可这一次他面对的却是陌生的人员、全新的生产工艺、难以整合的劳动组织以及占全迎峰度夏近二分之一的生产任务，压力空前。
黄红恩把压力变动力，从强化管理、完善机制入手，让部室工作更加严细高效。他说，制度就是他的“帅旗”，“帅旗”之下人人平等。按照公司厉行从严管理、狠抓干部履职的要求，到任后首先明确了管理人员的责任，推行了他独创的“一写实、二督察、三验收、四复核”的轮番整治制度。
要求验收员以上管理人员每天收工后，都要在指定的记事簿上把现场存在的隐患和注意事项、需要的配件等详细注明写实，汇总后，由管理人员或指定专人对问题整改情况进行内部督查，然后与验收员一起联合验收，并由下一个班次的验收员、副主任联合复核隐患整改情况，以此杜绝重复出现的问题，做到超前防范。
同时，他们还实施了“信息传递卡”、“隐患有偿置换”等方法，并成立内部“自查自纠”小分队，开展“履职打假”活动，快速传递压力，充分调动普通员工参与管理的积极性，在很短的时间就理顺了管理，上传下达变得通畅，落实整改不再打折扣，班组之间相互监督、互相创造生产条件，形成了管理上的合力。
思路决定出路
“安全生产不能搞临时突击，有了思想上的高境界，生产工作就会均衡有序，才能实现正规循环作业。”唐县供电公司总经理孟祥东多次在会上强调部室管理干部思想认识的重要性。
如何每天都能实现正规循环作业？黄红恩有着自己的独特见解。
黄红恩说，盯紧现场不如首先扫清外围，他把实现正规循环作业的办法总结为“五保”，就是“保出勤、保士气、保设备运转、保工程质量、保工序衔接”。
运维部的管理人员也普遍认识到，没有先进的思想指引，就没有员工的士气提高；没有员工高涨的士气，就无法保证工作效率；缺少稳定的员工出勤率，顺畅高效的机械化大生产就难以为继。于是，他们通过出台实施“双提升激励办法”、“设备无事故考核”、“质量管理考核”以及“评优议差”等办法，调整收入分配，激励先进、鞭策后进。后来，又结合实际，出台了“三级审核”出勤管理办法，由班组长汇报、值班人员汇总、部室早会上通报审核，不仅保障了出勤管理制度的严肃性、严谨性，还在逐级汇报和审核过程中，营造出了浓厚的严管理氛围，形成了强大的声势。出勤率迅速得到提升，为实现正规循环作业提供了充足的人力保障。
运维部两个月的时间内，竟然没出现一次设备事故，两个月不破循环，还源于他们有着一套行之有效的管理制度和方法。
在设备检修上，他们制定了详细的设备检修项目和流程，并严格落实日检制度，出台了“配件充足、联检不断、信息汇总、预警维修”的设备管理办法。为确保配件充足，运维部让技术员建立易损配件档案，确保应急生产的需要；为堵塞设备管理漏洞，即使再忙，主任都要坚持每周带领管理人员对设备进行全面检查，并经常联系相关专业的技术人员提供设备隐患信息。在此基础上，还要求副主任、班组长、验收员，甚至普通员工，通过部室发放的“信息传递卡”，提供设备隐患信息。有了完善的信息保障，部室就能够进行深入细致的分析，并根据结果提出设备故障预警信息，进行超前防范式的维修，及时把隐患消灭在萌芽状态。循着这样的管理思路，他们在工程质量管理上也强调超前治理，对工程现场超前维护，对工作现场各类不利因素化解于无形，牢牢掌握了生产的主动权。
现在，运维部的员工们都说：“黄主任就像在战场上指挥作战的李云龙，跟着他的‘令旗’干，啥硬仗、恶仗都不是事儿。”
协同决定效率
运维部之所以在短期内实现华丽转变，与各专业部室和辅助单位的通力配合密不可分，当然，这更源于唐县供电公司开展的“专业专项治理”活动。
“过去在工作中我只知道按规程操作，可实际工作中的一些操作技巧却一点也不懂。专业部室负责人一来指导，把很多的工作经验传给了我，立马感觉知识成倍地递增。”运维部负责检修的员工王星文说，“专业专项治理”活动在帮助基层解决实际困难的同时，也发挥专业管理优势让员工技能倍增。
“安全生产重在上下协同，我们每半月组织专业部门对工作现场各类设备进行专业会诊和安全体检，及时发现并解决存在的问题，保证设备的正常运行。”安质部主任贾洪江说。
“就在前两天，贾洪江来检查的时候，就帮我们发现了一个大问题。”黄红恩介绍说，“那是8月23号的早上，我们在日检的时候没有发现任何异常，贾洪江来检查，就听出吊车的声音有些异常，当时我们还有些迟疑，没想到打开减速箱一看，果真是吊车减速箱联齿套磨损严重，幸好更换及时，才没有影响正常施工。”
打铁还需自身硬！面对艰难挑战，运维部的全体员工正在以“奋进唐电，激情唐电人”的昂扬姿态，以咬定目标不放松的韧劲，以勇挑重担敢打必胜的士气，以敢抓善管雷厉风行的作风，以精益求精追求完美的精神，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！
