近日，元谋供电公司组织各专业部门开展系统化管控风险要素计划编制工作。开展风险要素计划编制，目的是加强安全生产管理，推动元谋公司系统化管控风险建设工作，提升安全生产管理水平，顺利实现年度绩效目标。为此，元谋公司对做好系统化管控风险要素计划编制工作提出了几点要求。
一是确定编制要素计划专业部门。此次要素提升行动计划编制涉及部门为元谋公司设备部、调度中心、安监部、人资部、市场部、计划部、办公室、物资部。二是明确编制要素管理单元。该要素计划管理单元主要内容有安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故事件管理、作业环境、生产用具及生产管理、能力提升与培训、职业健康等。三是要求要素管理部门从工作实际出发，结合安全检查、日常监督及上级审核暴露出的问题认真思考制定相应提升计划，计划要有可操作性、可执行性，确保能有效支撑目标的实现。四是编制的每项计划要明确责任人、完成时间，要素管理部门负责人本部门编制的要素计划进行审核，确保行动计划有可操作性、实用性。（元谋公司：杨鹏申）
